一般的社区便利店类型很简单，一两个人合伙就可以开便利店、杂货店、五金店、水果店、蔬菜店、零食店、早餐店等等，但这种单打独斗的开店模式在互联网的冲击下将会逐渐被淘汰。新零售中有一半是互联网的影子，蜂米网提供平台帮助传统零售店铺转型升级，抱团玩转社区新零售，实现更多的流量和收入。
1、社区O2O门店的多元化
多元化是社区O2O门店最大的特色，一店多用，既要卖水果、生鲜，又要干洗衣、金融，跨界。根据社区便利店的实际，提炼门店的服务项目，使其能将自己的优势放大，标准化过程，让经营变得更加简单。
蜂米网针对入驻平台的便利店商家会进行统一的培训，针对产品进行一对一产品精细化培训。大量的运营人员和技术人员，客服人员、设计团队等，从前端到后台，从线上到线下保障便利店的整体运营。
2、供应链难题：一般社区便利店，单店玩不转
零售业最关键的还是供应链能力。业界有评论认为，7-11的成功源于其强大的供应链管理能力，才做到以更少的人管理更多的店。目前中国社区零售市场的竞争暂时还未涉及到时效问题，供应链问题主要还是货源丰富度和采购价格，单店的采购能力和采购价格必然比不上连锁型便利店。
蜂米网聚集了大量的优质的供应商资源，解决平台供应链问题，直接为用户甄选性价比高的商品，节省货比三家的繁琐过程。但是值得注意的是如今的社区零售市场已不是解决供应链问题就能生存下去那么简单了，还需要一整套的经营策略。
3、网络化难题，单店无法抗衡互联网
如果社区零售不能与互联网结合，就发挥不出线上价值，社区新零售一半的商业价值来自于线上。将所有产品信息化、供应链自动化、经营数据可视化化、销售能力规模化是结合互联网才能做到的事情。
社区新零售并不是简单的弄个微信群，再弄个微信公众号，或者加入一些互联网便利店平台就能做的，要想更好的利用互联网为社区零售业提供服务，需要有持续的技术支持。
社区新零售不仅仅是商品交易过程和体验的升级，更是零售业与服务业的结合延伸。蜂米网积极的打造更多的延伸服务，家政服务、快递、亲子、金融、健身、旅行等。增值服务需要体系内的流量相互转化，而单打独斗的夫妻式店根本做不到这一点。
